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定位你的品牌主张

分类:创业生涯 发布时间:2020-04-26 作者:jeff 浏览量:74
企业主要从消费者的角度去做行销思考,在拟定行销战略之前,管理者必须问问自己:「我是谁?我的动力是什么?我所提供的产品/服务,给予消费者什么价值? 」而这就是定位品牌主张!
许多企业主可以说明他的品牌优点,但时常我们听完后,并没有被说服想要消费。那是因为许多答案都是从企业主自己的观点出发,像「我们的产品非常特别……我们的服务品质严谨把关……我们的经验多元丰富」等等,并没有传达出消费者得到的「价值」。

企业主要从消费者的角度去做行销思考,想一想,消费者花钱之后,除了获得实体的产品之外,还有什么隐性的价值进而给予消费者心灵上的满足感?

在拟定行销战略之前,管理者必须问问自己:「我是谁?我的动力是什么?我所提供的产品/服务,给予消费者什么价值?」

人人都希望花钱花得值得,当你的产品清楚表达出消费者会获得的价值时,他们自然不需要多余的说词被加以说服,也较容易有意愿消费。想想你的产品,给消费者的价值是「金钱的价值」吗?是消费者可以省钱,CP值高?还是「功能性的价值」?替消费者省时间、省劳力?还是单纯「拥有的价值」?有这个产品在手中会加强自己在社会的地位?或是「情感的价值」?让消费者获得心灵上的满足感?

定义品牌主张(Narrative Statement)


在你对外行销前,你必须与公司的核心人物做内部的沟通,大家集思广益,想想你们公司的「品牌主张」 是什么。简单来说,就是建立品牌经营的基础。是什么让你们的品牌特别?你们为消费者带来什么样的价值?品牌主张是一间公司重要的基础,是做决策的主要轴心亦是衡量公司成功与否的一把尺。

从CEO到工读生都必须知道公司的品牌主张为何,你所雇用的每位员工都是品牌主张的化身。同样是卖保险的两间公司,会有不同的品牌主张。例如,一间保险公司的业务仿佛是消费者的好邻居一样,是你的好朋友随时乐于帮助你,同时也是你的指导员,确定你做出对你有利的选择。另外一间保险公司可能主张他们的效率,消费者意外发生需要保险人员处理事宜时,随时都联络的到。

以上举例的保险公司,在策划行销策略时,都以他们自己的品牌主张为出发点,传达公司的核心讯息,让消费者知道业主的品牌能够提供的价值。 

好的品牌主张会帮助公司,因为员工

  1. 清楚了解公司的主要任务核心,因此行销的企划都将围绕着进行

  2. 让消费者以及公司同仁清楚明白消费者应获得的价值是什么。想想你的品牌主张如何帮助你指导你的团队、安排你的行销策略、影响你与消费者的互动。

制定清楚的品牌主张后,公司才能往正确且清楚的方向前进,并且有效的测量行销策略的效力。 

关注消费者心灵上的满足感

 

要深入了解消费者的心态,必须懂得区分「功能需求」以及「情感需求」。「功能需求」即其产品实际的功能。「情感需求」则是上述有提到的——心灵的满足感。

例如:一个高中女孩,需要买鞋,但在购买之前,可能会先拍好几双鞋,将照片传给好朋友们问问意见。这边买鞋的「功能需求」很单纯, 但「情感需要」是女孩会在意自己好朋友的想法,想知道自己的好朋友觉得哪双鞋好看、适合她。

这个例子并非特例,社会大众都一样,除了现实的功能需求外,每个人都有隐性的需求。美国著名作家及慈善家Tony Robbins 因此作了区分,列出以下六项人类的基本需求。

  • 确切(Comfort)

    有些人喜欢确切性、稳定性带来的安全感,满足他们对于可靠性的依赖,或是念旧的个性。有珍藏回忆的性质的产品会吸引这类型的消费者。

  • 多样(Variety)

    虽然有些人不喜欢改变,但通常人都想要有选择,感觉自己有自主权。随着产品类型的不同,或许你今天给消费者的价值是一个新机会、探索自己小叛逆的一面、或者面对未知的挑战。

  • 意义(Significance)

    一个产品也可以给予消费者意义,像是社会阶级、个人名誉。这个需求满足了是人都会有的虚荣心。

  • 连结(Connection)

    人会需要与其他人做连结,找寻归属感,会自然地被志同道合的人吸引成群,找到属于自己的位置。 

  • 成长(Growth)

    一个产品的价值也可以是著重在个人发展。怎么让自己更好?有些人注重自我成长,喜欢学习新的知识和技能、完成新的挑战获得的成就感。

  • 贡献(Contribution)

    贡献是放大看社会的角度,不再是替自己做什么,而是帮助他人。或许是想要被有所表扬、满足自我感觉,虽然动机有很多种,但贡献最终的出发点是想要为别人做一点什么。

结语

一个清楚的品牌主张是让公司内部知道你所坚持的价值观是什么,且满足到消费者的基本需求,当他们对你的产品感到有所呼应时,就会选择你。品牌主张往往不会出现在广告中,因为主张可能是好几段话组合起来的概念。

你必须转化品牌主张,变成印象深刻、简而有力的「品牌标语」(Tagline),像是有名的运动品牌Nike的〝Just Do It〞和连锁速食餐厅麦当劳的〝I'm lovin' it〞 。

唯有先清楚成功地定位品牌主张,公司才能有效地前进。你可以使用以下三个角度去评估你的品牌主张是否在正确的方向。

评估重点一:

消费者是否有清楚的、实际上的收获?品牌主张必须以消费者为出发点,不关于你也不关于公司,而是你能为消费者带来什么、做什么?

评估重点二:

是否有金钱的价值?品牌主张传达至消费者你产品的价值,而这个价值不见得百分之百跟金钱的价值相关,而是心灵上的满足感更重要。

评估重点三:

是否捕捉到消费者的情感需求?唯有了解消费者行为背后的动机,知道他们想满足哪一方面的基本需求,才能有效得打动他们。

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