当前位置:主页 > 心得论坛 > 角色 > 创始人 >

欢迎致电或微信联系

17720877883

电话号码
创始人

刚开始不会有惊艳的效果,需要学会优化

定期检验自己

  • 2020-05-03|创始人
    别再只会挑毛病!省时管理:专注少数事项、善用员工长处

    「原则」是有效管理的核心,价值观的体现。许多经理人和管理文献似乎致力于无止尽地找寻「圣杯」—创造奇迹的秘方,这根本是无益的探求。若真有圣杯的话,首要的候选者之一应该是「专注」。专注于少数事项,不论属于什么组织,大多数经理人都有时间管理的问题,不论经理人工作时间多长、多卖力,他们最常发出的抱怨便是时间不够,做更多和更卖力显然不是这个问题

  • 2020-05-03|创始人
    不只老板要学管理!让绩效翻倍

    面对管理,我们该有的正确提问问题1 :如何组织制度,才能脱离人治管理?更重要的是,错的不只是这些解答,连「该由谁领导我们?」这个问题本身也不正确。正确的问题应该是:「该如何组织我们的制度,使得就算是不良、不胜任的领导人也不致造成太大伤害?」在较简单的社会政治制度中正确有效的东西,也适用于复杂的现代社会中规模更大的组织。

  • 2020-04-30|创始人
    随时改变创业策略才能追上时代的脚步

    现代环境变化快速,从事市场行销、电子商务等产业必须随时掌握市场资讯、了解产业间的变化,并在短时间之内找出解决的方案,如此高压的环境之下,应该保持什么样的态度及人格特质呢?一、持续的学习力,电商环境变化非常快速,所以要能拥抱变化,快速学习,虽说百度、360推出新的服务都会有所谓的流量红利,但学习的目的不是为了跟风,而是能更精准的提供客户所需

  • 2020-04-28|创始人
    企业启动在家上班的五大考量

    疫情延烧,为了减少群众近距离接触的机会,卫生部门鼓励企业扩大弹性工时制度,对于许多台湾企业而言,无论在家上班、分流或异地办公,皆需面临公司内部管理、团队沟通模式的调整。推行弹性在家上班制度已行之有年,直至三月底我们开始执行大规模员工分流办公,因为先前的经验以及执行多年的跨国团队管理模式,让我们得以在短时间内快速因应并转型至目前所谓「新

  • 2020-04-27|创始人
    教育训练必备的黄金守则345

    在中国,越来越多的企业开始正视员工教育训练的重要性,并领悟到「协助员工终身学习是企业成功的关键」。从经营策略的角度來看,员工教育训练是一种计画性的安排,透过各种职前、在职与职外训练,让员工获得工作所需的知识、职能与态度,以符合企业的要求,达成企业预期的目标。

教你我所知道的一切

创始人