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刚开始不会有惊艳的效果,需要学会优化

定期检验自己

  • 2020-05-04|销售营销
    电话行销突破接待人员的8个策略

    销售人员在电话行销中,遭受到接待人员阻操而得到的挫折太大了,接待人员总是挡在我们和决策者进行实质接触的大门之外,在这里提供你一些诀窍,利用人性和心理学,增加突破的机会,获得见面的机会。你还可以选择你个人风格的方法,或者根据对方的反映随机应变。1、克服你的内心障碍,不妨解释你为什对于没法突破接电话的人?会觉得心理很惶恐:是否因为过去的经验

  • 2020-05-03|职场发展
    工作态度决定你的职场竞争力

    心态的调适:校园职场大不同,当您准备投入职场,是否真的已经将您的心态调整过来,准备迎接职场上的挑战了呢?「毕业」意味着不再需要受到学校、老师的约束,也不再需要写作业、考试,这样似乎很轻松,但即将面对的是企业、甚至社会更大的约束,而作业和考试也转换成在业务上、工作绩效上的压力。在校园中,社交圈可能仅限于老师、同学,而在职场上,您所面对的

  • 2020-05-03|创始人
    别再只会挑毛病!省时管理:专注少数事项、善用员工长处

    「原则」是有效管理的核心,价值观的体现。许多经理人和管理文献似乎致力于无止尽地找寻「圣杯」—创造奇迹的秘方,这根本是无益的探求。若真有圣杯的话,首要的候选者之一应该是「专注」。专注于少数事项,不论属于什么组织,大多数经理人都有时间管理的问题,不论经理人工作时间多长、多卖力,他们最常发出的抱怨便是时间不够,做更多和更卖力显然不是这个问题

  • 2020-05-03|创始人
    不只老板要学管理!让绩效翻倍

    面对管理,我们该有的正确提问问题1 :如何组织制度,才能脱离人治管理?更重要的是,错的不只是这些解答,连「该由谁领导我们?」这个问题本身也不正确。正确的问题应该是:「该如何组织我们的制度,使得就算是不良、不胜任的领导人也不致造成太大伤害?」在较简单的社会政治制度中正确有效的东西,也适用于复杂的现代社会中规模更大的组织。

  • 2020-05-02|职场发展
    想鼓起勇气踏出舒适圈,但却因为害怕受挫而不敢行动?

    从高处向下跳之前,必须先学会如何平安落地。在正式跳伞前,要花很多时间练习从阶梯向下跳,学习怎么做才能在落地时不受伤。我没有亲自试过,但看过别人练习。同样的道理也适用于领导力,假如不先协助领导者学会硬着陆,我们就不该期待他们鼓起勇气,冒可能失败的风险。领导力相关研究中最令人意外的一项发现是,要教会领导者如何在失败后爬起来,或是如何保有韧

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