绩效管理师的一天

在刚毕业的时候，进入一家电子业的绩效管理部门工作，职称是「绩效管理师」 绩效管理师的背景通常是财金相关科系，当时做的工作主要有1. 报价分析2. 公司管理报表编制及模拟分析3.海外分公司营运分析报价分析那时在公司接案报价的流程约略是，业务提案-精算成本;报价分析;报价会议;完成提案而自己所做的就是报价分析的部分，拿到业务提案的报价后，从市场面（发展性)、公司产能面、策略面、成本面，综合分析后写出一个分析报告，提供给主管在报价会议上做决策的参考。有时明明是微毛利，但为了不让产能闲置，还是要忍痛接受，或有时毛利很高，但可能客户的要求很高，连退货所产生的物流成本都要考虑进去后，还是决定不接单。

公司管理报表编制及模拟分析制造业的与出货量息息相关，每个星期公司周会时，我的职责就是利用财务预测模型，去预测当月可能的营利数字，当初觉得最有成就感的一次就是…预测出来的数字与结算数只差不到10万，模拟分析除了利用过去的资料跑回归分析外，还要找出其他变因去调整预测数（像是夏季电价、原料成本涨跌…等。

海外分公司营运分析除了平常的财务指标外，日常所做的营运分析还有去看每日工厂的出货状况、良率…等，在每月一次的分公司月会上，需准备认为与营运相关的问题，与主管们做讨论。这样的工作，没有太多routine的业务，但必须对业界动态有所了解，上班时间看业界新闻也是非常重要的喔，才不会突然有紧急报价时，没有资料可以应对，有时一天内可能排了好几个会，也有可能几天没有个案要分析，每一天的工作都不同，就是这份工作的挑战之处。