该选知名大企业还是小公司？

大企业深耕纵向能力，小公司发展横向能力。

 

你们公司WFH 了吗？我们公司已经WFH 第三个礼拜了，所幸一切都还算顺利，都多亏了自身强大的自律能力啊。我们公司12个人要做到WFH 相对是容易些的，但如果是动辄100 – 500人以上的中大型企业，要做到WFH 的话肯定需要更缜密的决策。我很赞同大企业执行WFH，保障多数员工安全，企业方能长久。不过大公司与小公司的差别难道只是差在员工人数的多寡吗？

 

当然不是。

那究竟差别在哪里？

今天想从自身的角度与各位分享，当你面临一家知名品牌企业以及一家小型新创公司的Offer，你究竟应该如何做出选择？如果你正在为此苦恼，也许可以参考我的建议唷。

 

 

我在短短的8年职涯之中，转职了三间公司，这三间公司的人数供大家参考

 

非常明显的，这8年间我横跨了「中小企业」、「国际知名企业」、「新创公司」等三个完全不同阶段的公司类型。而在我离开第一间公司时，一共花了五年的时间打好产品销售能力、简报提案能力以及管理团队的经验，当时带着非常大的自信与信心，如初生之犊不畏虎般的锁定着知名企业来投递履历，一心只想往大公司迈进，没有什么特殊原因，就是想进去大公司看看。

 

大型企业投入非常高的成本在员工的教育训练

刚进入大型企业的前三个月，我体会到了什么叫做大型互联网公司严谨的教育训练，在大型企业当一个新人是幸福的，你有一套完整的师徒制度、严谨的CRM系统以及与全球员工接轨的教育训练。当时的我非常认真也非常享受这样的资源与环境。

 

在教育训练时我获得了：

→ 公司的文化与价值观

→ 产品相关的知识

→ 自己正在做一件伟大的事情

这些收获使得你对公司会有更高的认同感，当结束教育训练的同时，也是你内心能量最强的时候，你很想一展长才，为公司贡献一己之力，同时更有信心帮企业做好数字化转型。

 

而当你离开总部给的教育资源回到所属的单位之后，一切也许不如你当初想的那样美好，你会开始遇到任何大型企业都有可能存在的内耗：

 

→ 重视形式多于实际提供帮助

→ 只管好自己负责的项目即可

→ 文化与价值观不见得适用

→ 管理数字而不是管理人

不要小看这些内耗，它会逐渐的消磨掉你原本对公司拥有的期待与热情，而我知道拥有这些期待对大部分人来说是非常重要的，许多人都需要先对公司产生认同感与信赖感才有办法在职位上有好的发挥。

 

但对我来说，还有一个最重要的因素

无法感受到能力的成长，使我很焦虑

也许是因为工作内容太过单一的关系，我开始体会不到自己的能力有所成长；反之成长的是我对公司产品的KnowHow以及写周报跟月报的能力…

 

当时也有学长姊跟我说过一段很有意思的话：

 

「你在前一份工作花了5年时间，将能力从0分提升到80分了，而要从80分到90分原本就不容易，不需要这么着急。」

其实我满认同这句话里面的智慧，不过当我更仔细分析自己的焦虑原因之后，发现使我焦虑的原因不是工作内容单一的关系…

 

而是我在公司产品学到的KnowHow

无法有效复制到接下来的职涯当中

这使我很痛苦，我害怕如果我再继续待下去，可能就没有能力可以离开这间公司了，所以在待满一年之后，我做了一个令大家的下巴掉下来的决定。

 

做了决定就不要去后悔，因为你没有回头路的。

因此这边我简单总结一下：

 

如果你喜欢发展纵向能力，想成为单一领域的专业人士，且管理职对你来说不是一个非要不可的选项时，那我认为大型企业会很适合你；

但如果你想不断提升横向能力，不排斥多工与沟通，且担任管理职并建立团队这件事对你来说非常重要，那我认为你很适合新创公司。

但不论是想去大型企业看看也好，想体验新创公司的自由氛围也罢，要确保能力有不断在成长才是最重要的，尤其是可以复制且带走的能力；我知道听起来很玄，但如果你有幸踏入其中，你会明白我在说明什么的。