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强迫自己要有看法有想法

分类:管理经验 发布时间:2020-04-15 作者:xunzhao 浏览量:135

公司开会时,我经常会要求与会者发表意见,但通常大家都沉默不语,当我一再要求大家发言后,真正会发言的也多是高层主管,其他的与会者也仍然不发言。

如果会议是讨论公司的决策大事,因为自己没有太精彩的意见而保持沉默,这还无可厚非。可是如果是集思广益的动脑会议,大家仍旧不发表意见,这种现象就值得探讨。

根据我的分析,为什么职场中开动脑会时,与会者会沉默不语?原因是他们对所谈论的主题,没有了解和研究,所以没有看法、意见,不敢发言。

而为何会面对问题都没有看法、没有意见呢?因为他们欠缺分析思考的能力,所以对陌生的问题,无法透过解读、分析、论证,而形成自己独到的见解。缺乏分析思考的能力是许多工作者普遍的缺憾。

一个人如何培养自己分析思考的能力呢?

我刚开始工作时,也缺乏分析思考的能力,对许多议题没看法、没观点,也不敢发表意见。当我发觉自己的缺憾时,我下了一个决心,对任何事情,我必须要有自己的看法和意见,而且要讲得出为什么!

我的自我训练从报纸开始,每天我会从中选一则有探讨空间的新闻,通常包括多个探讨角度,例如:教改联考该不该废?国民年金该如何改革等。

然后开始分析、思考此一问题,并强迫自己一定要有明确的答案,而除了答案之外,还要对答案建立严谨而足以服人的说理过程,这就是我的论述。而为了找到这样的看法,我就需要不断的分析思考。有时候我还会尝试在议题的两面,都建立自己的论述,透过正反两面论证,更能建立深度的分析思考的能力。

每天从报纸上找题目,以建立自己分析思考的能力,这是非常有效的自我训练,这种训练不只增加自己的逻辑思考能力,还会在每个事件中增加自己的知识领域、开阔了视野、强化了日后的判断能力。

其次我在把分析思考的能力活用在工作中,当主管询问我对某个问题的意见时;当正式开会,必须对某议题提出意见时,我都强迫自己必须要有看法、有意见,而且要开口说出来,如果意见只是放在心中,这就不是真的有意见。

在开会时要提出意见,这较容易,有较多的时间分析思考,还可以等别人先提出意见,再延伸论述。而面对主管的询问,要立即回复,这是较严苛的考验,因为要在对话的瞬间就提出看法,并不容易。

强迫自己对任何事都有看法,可以迫使自己去思考、分析、解构、论证,也有助于培养自己分析思考的能力。

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